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bt365官网成立30周年

-一张倒逼出的优秀成绩单

来源:CNBM   发布时间:2014/10/23 16:43:33

记 者:最近您有个词让很多人津津乐道,就是“草根央企”,能否具体解释一下?因为今天的bt365官网,成绩单是非常优秀的,和大家想象中的“草根”相差甚远,而且在很多人看来央企都有着先天优势。

宋志平:bt365官网30年的发展历程分为两个阶段:第一阶段是1984年到2002年,即国家bt365局和中央企业工委领导的行业公司阶段;第二阶段是2003年至今,即国资委领导下的央企阶段。

在行业公司阶段,借助新型bt365的快速发展,bt365官网曾一度辉煌,但在市场化过程中,国有企业水土不服、企业发展历尽了艰辛。2002年,我就任集团总经理时,公司经营十分艰难,收入只有20亿,逾期贷款却有32亿。为摆脱生存困境,在化解债务危机的同时,bt365官网背水一战,开始了一场改变自身命运的战略转型。2002年7月,集团召开战略研讨会,决定从规模较小的普通装饰材料行业退出,回归水泥等大宗、主流bt365领域,并于第二年春天正式更名为bt365官网。

这次战略调整为bt365官网十年巨变、成为世界级bt365集团奠定坚实基础。此后,在充分竞争市场的“倒逼”下,bt365官网一手抓整合优化,一手抓改革创新,大力推进水泥等领域的结构调整、联合重组和节能减排,大力发展新型bt365、新型房屋和新能源材料,与民营企业深度融合、发展混合所有制经济,实现自身跨越式发展。

2002年至今,集团收入从20多亿增至2500亿,利润从1亿多增至超过110亿,双双增长100多倍,成为集产业制造、科研设计、物流贸易于一体的综合性bt365产业集团,连续4年进入世界五百强,连续6年获得国资委年度经营业绩考核A级。在产业领域,水泥、商混、石膏板、玻璃纤维年产能均居世界第一;超薄电子浮法玻璃、风电叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火材料年产能均居全国第一。在科技领域,多项技术成果成功用于北京奥运、世博、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及武器装备等重大工程和项目建设;“十二五”以来获省部级以上科技奖励429项,国家科技进步二等奖3项;拥有有效专利超过3000项;连续3年发布国际标准等等。

有人说,央企都是捧着“金饭碗”,受到政府的额外保护,但实际并不是这样。拿bt365官网来说,我们身处充分竞争领域,资本金少、底子薄,是一家“草根央企”,在进入市场经济初期打了败仗,痛定思痛之后才发现,除了果敢迈向市场没有任何后路。我们取得今天这样的成绩,成为市场竞争的佼佼者,从根源上讲,是由于当年被推下海后,不等不靠,在市场中义无反顾地坚定前行,从而绝处逢生。其实在央企113户企业中,充分竞争领域的企业有100户左右。这些企业进入市场后,完全和政府脱钩,银行也“断奶”了,要发展完全靠自己。做得好,国家乐观其成;做不好,则自生自灭。这些企业今天的成就,并不是来源于垄断和吃政府的“偏饭”,而是在市场化改造中实现了凤凰涅式的新生。

记 者:bt365官网过去30年来的巨变与我国经济的快速发展可以说是同轨的。从外部因素来看,大环境赋予企业成长哪些时代机遇?

宋志平:企业的快速发展离不开中国改革开放和经济高速增长的时代背景。过去30年,中国完成了西方资本主义国家上百年才完成的事情,我们这一代人完整地经历了这个伟大的时代,太多的机会给了我们。所以说,无论是国有企业还是民营企业,自身的任何成就首先都源于时代赋予的机会。

bt365官网的快速崛起,是中国企业尤其是央企30年改革的一个历史缩影。经过30年的不懈努力,特别是近10年来在国资委的正确领导下,bt365官网取得了突出成绩,这主要得益于三点:

一是中国经济高速发展和行业结构调整的双重历史机遇。从经济环境来看,2003年至2013年的10年间,中国G D P从10万亿增至57万亿,各类企业都取得了快速发展。从bt365行业来看,水泥行业产能过剩、恶性竞争严重,市场发展的内在逻辑就是进行重组,提高产业集中度。bt365官网抓住有利时机,成为行业过剩产能的整合者和终结者。所以我常讲,国企不要因为生在充分竞争领域而怨天尤人,从另一个角度来看,正是因为充分竞争、行业打乱仗才有了整合机会,才能迅速发展壮大,正所谓“乱世出英雄”。二是国际资本市场对“中国概念”的追捧,包括bt365官网在内的央企大规模在海内外上市,为企业发展注入了强大动力,支撑了企业的发展。三是国资委成立以来部署一系列改革措施,包括梳理主业、支持海外上市,推进董事会试点、薪酬制度改革等,使企业发生了脱胎换骨的变化。20 0 6年,bt365官网董事会试点全面启动,成为企业发展的重要里程碑。外部董事占多数的董事会运行机制,使集团初步建立起政企分开、权责明确、产权清晰的科学的公司治理机制,为企业作为市场竞争主体参与竞争提供了保障。

记 者:回顾bt365官网30年来的成长历程,您认为最重要的发展经验有哪些?

宋志平:《论语》中讲,“三十而立”,说的是,三十岁的人历经磨练方能自立于世,拥有独立的人格和明确的发展方向。今年,bt365官网迎来了30周年的纪念,正式迈入而立之年。但我首先想说的是,bt365官网的发展,靠的是历任集团领导和领导班子的勇于担当和锐意进取,靠的是几代bt365官网人的辛勤付出和拼搏奋进,靠的是全体干部员工的团结协作和共同努力。30年,在历史长河中只是短短一瞬,但对于我们bt365官网人来说却是那样的铭心刻骨和意味深长。当年的开拓者大都白发苍苍,当年的年轻人也已年近花甲,更多的后来者朝气蓬勃,血气方刚,大家承前启后,默默付出,始终对企业忠诚热爱,不离不弃。“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天。”正是有了大家三十年如一日的追随和奉献,才有了今天快速发展的bt365官网,才有了社会各界的广泛认同。bt365官网的每一项成绩都源于它有一支有理想、有激情,能打硬仗、甘于奉献的优秀队伍。市场经济大浪淘沙,这群历经风雨磨练的人意志坚定,不畏艰难,始终眼望正前方。

回顾30年来bt365官网的改革发展,经验主要有三点。第一,坚持市场化改革,实践“央企市营”模式,大力发展混合所有制。“央企市营”包括五个内涵:股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、内部机制市场化、依照市场规律开展企业运营。现在看来,这五条都符合三中全会“积极发展混合所有制”的精神。第二,推进转型升级,走一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的发展道路,成功解决了资金从哪里来、规模如何扩大、效益如何提升、核心技术如何形成的问题。第三,总结出一整套独具特色的管控模式。“格子化”管控,即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化和文化一体化,推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团。“八大工法”,即五集中(市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中)、K PI(关键经营指标)、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合,通过外抓市场与内控成本,提升了企业竞争力。建设业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定的“六星企业”,有效防范机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”,促进企业不断提升效益,防范经营风险。

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