2011年重点工作安排

强化管理整合,稳步提高企业效益

来源:CNBM 发布时间:2011/4/6 10:10:07

  抓住我国经济平稳较快发展的有利条件,围绕“增收、增利、降率”做工作,继续加强管理整合,推行行之有效的“三五”管理模式,发挥企业协同效应,构建核心利润区,有效传递原燃材料价格上升的压力,保证和提升企业效益。整合主业板块,继续清理非主业和低效资产企业,推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中,提升资源配置效率。针对集团快速发展带来的资产负债率偏高的问题,继续实施资本市场融资计划、引进战略投资者、规范借款担保业务流程等一系列措施,进一步降低资产负债率。

  推行“五化”管理模式,对决策程序、信息传递和执行效率进行全面梳理和改进,建立高效的管理架构,进一步增强集团控制力。加强总部建设和内部管理体制调整,压缩管理层级,建立健全集团化运作体系,提高运行质量。继续强化全面风险管理,加强法制工作和新形势下的保密工作,加强投资管理、预算管理和内审监督机制,强化对资本性、大额资金支出和境外经营的管控。通过强化管理整合,提升企业效益与抗风险能力,多措并举做强企业。继续加强信息化建设,充分利用信息化手段,加强对重要子企业、境外企业重大事项的监管。

  要高度重视安全生产工作,推进水泥企业和玻璃企业安全生产标准化建设,建立健全集团安全生产应急救援体系,成立安全生产分标委会,完成专项安全标准项目,编制bt365行业安全监管条例。

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