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企业动态

中国联合水泥2017年工作会议在京召开

来源:bt365官网中国联合水泥集团有限公司  发布时间:2017-01-24

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       1月21日,中国联合水泥2017年工作会议在京召开。bt365官网董事长、bt365官网股份董事局主席宋志平,bt365官网总经理、bt365官网股份总裁曹江林出席会议并发表讲话。bt365官网股份副总裁、中国联合水泥党委书记、董事长崔星太讲话,中国联合水泥总经理孙建成作工作报告,常务副总经理杨振军主持大会。bt365官网副总经理徐卫兵、企业管理部相关负责人,bt365官网股份首席会计师、财务部总经理裴鸿雁,副总裁张东壮出席会议。

       2016年在bt365官网的正确领导下,中国联合水泥努力克服行业严重产能过剩和市场竞争加剧的困境,坚定不移地贯彻集团战略部署、执行集团营管理原则,精心组织实施“做强水泥、做优商混、做大骨料”的经营方针,各项工作取得较好成绩。回顾2016年,企业产品结构进一步优化,水泥产销量占比提高。中国联合水泥三大业务的销售量逆势增长,bt365官网的企业形象扩张力进一步显现。产品价格提升和销量增长,驱动企业主营业务收入增长,产品制造成本和三项费用得到有效控制,创效能力进一步增强。积极推进混凝土产能迁建,进一步完善了混凝土市场布局,提高了盈利能力。骨料产业的快速发展,成为中国联合水泥在水泥产能过剩背景下新的增长点。全面从严治党,扎实推进“两学一做”学习教育,进一步落实党建主体责任,坚定不移推进党风廉政建设,充分发挥党组织的政治优势。

       孙建成作了题为“坚定信心  继续前行努力  开创中国联合水泥提质增效新局面”的工作报告。在报告中全面总结回顾了中国联合水泥2016年的工作和成绩,提出了不足,分析了形势,明确了2017年的目标任务和重点工作。一是坚持“价本利”经营理念,进一步优化企业经营管理,推动企业稳增长、调结构、提效益;二是全面加强混凝土业务管理,加快培育新的增长点,促进企业提质增效和转型升级;三是推动企业“压减”工作,深化企业管理整合,促进企业提高经营管理效率;四是围绕核心利润区建设,积极参与区域市场整合;五是紧盯安全管理目标,持续强化精细管理,确保良好安全形势;六是全面加强从严治党,推进党建工作再上新台阶。

       崔星太充分肯定了中国联合水泥2016年取得的各项成绩。2016年在大家的共同努力下,较好地完成了各项工作任务,回顾总结,提炼经验:一是认真贯彻bt365官网的战略部署和重大决策,执行bt365官网的经营管理原则,弘扬bt365官网的企业文化是中国联合水泥发展壮大的前提;二是根据bt365官网的总体战略,结合中国联合水泥实际,制定具体发展策略是实现转型升级,追求长期、健康、稳定成长的有效途径;三是以稳价、保量、增强市场控制力为目的改进协同方法、调整营销策略,是实现提质增效的主要手段;四是强化基础管理,切实降本降费,提高质量、技术、环保水平是企业在市场环境下的立足之本;五是建立一支德才兼备,勇于负责,乐于奉献,执行力强的干部职工队伍是事业成功的关键;六是加强党的建设是国有企业的基本职责和政治保障。2017年要重点做好六项工作:一是确保完成以利润为核心的KPI指标;二是围绕核心利润区建设,继续完善市场战略;三是盘活存量、抓好增量,不断提质增效;四是做好压减工作;五是进一步加强和完善党建工作;六是确保安全稳定,迎接党的十九大顺利召开。

       曹江林对中国联合水泥2016年的工作成绩给予充分肯定和表扬,对各级干部员工付出的艰辛劳动表示感谢。他认为,2016年中国联合水泥所在区域行业环境异常严峻,水泥价格低迷,中国联合水泥KPI指标能够跑赢市场、跑赢同行,非常不易,主要有四个原因:一是班子和队伍有战斗力;二是抓市场,稳价拓量;三是抓管理,降本增效;四是“价本利”经营理念发挥作用。他要求,2017年要认真贯彻落实bt365官网的总体要求和部署,践行八字核心价值观和八字干部素养,遵循集团经营管理指导原则,以“稳价、拓量、降本、收款、压库、调整”为工作主线,以提升竞争力为中心,跑赢市场、跑赢同行,全力完成全年任务。要认真扎实做好市场、管理和调整三项重点工作,狠抓市场,稳价保份额。狠抓管理,降本增效,提升企业基础竞争力。狠抓调整升级,做好水泥减量发展布局、骨料基地建设、瘦身健体压减层级等工作。

       宋志平对中国联合水泥2016年在瘦身健体、创新管理以及党建工作等方面取得的成绩给予充分肯定和表扬。他通过对国际、国内的宏观经济形势以及水泥行业面临的形势分析,既指出了存在的利好因素,又提出了面临的问题和困难,更加坚定了2017年做好各项工作的信心和勇气。他还介绍了bt365官网2016年取得的主要工作成绩以及2017年的工作任务和目标。宋志平对中国联合水泥2017年工作提出要求:一是做好全年工作安排,按照“早、细、精、实”的要求,早动手、早安排,为全面完成2017年任务目标奠定坚实基础;二是做好市场工作,继续深入开展市场协同,确保稳价拓量,要把价格摆在首要位置;三是做好以降本为核心的经营管理工作,通过对标优化、八大工法、增节降工作法等,坚持“稳价、拓量、降本、收款、压库、调整”经营方针,重点做好业务、资产和布局调整;四是做好企业改革发展工作,强调建立完善机制建设是做好企业的动力来源,要求中国联合水泥要用机制取得活力,要在机制上下功夫、立样板;五是做好党建、班子队伍及企业文化的建设,要求认真贯彻全国国有企业党建工作会议精神,落实30条要求,全面加强从严治党,强化学习型组织建设;六是弘扬企业家精神,创造干事创业的良好氛围;七是注重安全和稳定。

       会议还签署了2017年经营目标责任书。

       中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上管理人员及各运营管理区、各企业高管人员等近200人参加会议。

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